Anhang

1Ange­wandte Grund­sätze

1.1Allge­mein

Unter dem Namen Dolder Hotel AG wird eine Akti­en­ge­sell­schaft mit Sitz in Zürich geführt. Die Jahres­rech­nung wird in Schweizer Franken geführt und jeweils per 31. Dezember abge­schlossen.

Die vorlie­gende Jahres­rech­nung wurde gemäss den Bestim­mungen des Schwei­ze­ri­schen Obli­ga­tio­nen­rechts (OR) erstellt. Die wesent­li­chen ange­wandten Bewer­tungs­grund­sätze werden, soweit diese nicht vom Gesetz vorge­schrieben sind, nach­fol­gend beschrieben.

1.2Fremd­wäh­rungs­kurse

1.3Forde­rungen aus Liefe­rungen und Leistungen

Die Forde­rungen aus Liefe­rungen und Leistungen sowie die übrigen kurz­fri­stigen Forde­rungen werden zu Nomi­nal­werten bilan­ziert. Auf den Forde­rungen aus Liefe­rungen und Leistungen werden die folgenden Wert­be­rich­ti­gungen vorge­nommen:

1.4Vorräte

Vorräte sind grund­sätz­lich zu Anschaf­fungs­ko­sten erfasst. Liegt der Netto­ver­äus­se­rungs­wert am Bilanz­stichtag unter den Anschaf­fungs­ko­sten, wird eine Wert­be­rich­ti­gung vorge­nommen und dieser Wert bilan­ziert. Die Anschaf­fungs­ko­sten werden nach der Methode des gewich­teten Durch­schnitts ermit­telt. Um das Risiko einer Über­be­wer­tung gänz­lich auszu­schliessen, erfolgt eine Wert­be­rich­ti­gung über 33 % auf die Waren­vor­räte.

1.5Sach­an­lagen

Die Sach­an­lagen werden linear abge­schrieben. Bei Anzei­chen einer Über­be­wer­tung werden die Buch­werte über­prüft und gege­be­nen­falls wert­be­rich­tigt. Auf Land und Kunst werden keine Abschrei­bungen vorge­nommen.

1.5.1Bewer­tung The Dolder Grand

Aufgrund der Wesent­lich­keit für die Gesell­schaft wird die Wert­hal­tig­keit des Dolder Grand jähr­lich mittels einer DCF-Modell­rech­nung (DCF: Discounted Cash Flow) über­prüft. Der Wert­hal­tig­keits­test wird mit den Szena­rien Best Case, Middle Case und Worst Case gerechnet und basiert auf dem opera­tiven Budget sowie dem mehr­jäh­rigen Busi­ness­plan für das Dolder Grand. Die wesent­li­chen dem Budget und dem Busi­ness­plan zugrunde liegenden Annahmen sind die erwar­tete Bele­gung, die durch­schnitt­li­chen Zimmer­preise sowie die Erlöse der Profit Center und die Neben­er­löse. Die Modell­rech­nungen ergeben eine Wertspanne, welche den Buch­wert abdeckt.

Die Gesell­schaft ist deshalb der Ansicht, dass die Wert­hal­tig­keit zum heutigen Zeit­punkt gegeben ist.

1.6Erlöse aus Liefe­rungen und Leistungen

Dienst­lei­stungs­er­träge werden bei der Erbrin­gung an den Kunden abzüg­lich Umsatz­steuer und Rabatten erfasst. Mitglied­schafts-, Miet- oder Liegen­schafts­er­träge werden vertrag­lich verrechnet, zeit­liche Abgren­zungen werden wenn nötig vorge­nommen.

2Angaben zu Posi­tionen der Bilanz und Erfolgs­rech­nung

2.1Betei­li­gungen

Aufgrund der nicht gege­benen perso­nellen oder finan­zi­ellen Beherr­schung der vorste­henden Betei­li­gungs­ge­sell­schaften haben wir auf eine Konso­li­die­rung verzichtet.

2.2Forderungen/Verpflichtungen gegen­über Vorsor­ge­ein­rich­tungen

2.3Kurz­fri­stig verzins­liche Verbind­lich­keiten

Die Hypo­theken auf Betriebs­lie­gen­schaften wurden im Rahmen der verein­barten und geplanten Amor­ti­sa­tionen redu­ziert. Bei den Hypo­theken auf Wohn­lie­gen­schaften handelt es sich um feste Vorschüsse, bei denen wie in der Vergan­gen­heit keine Absicht auf Rück­zah­lung besteht und die bei Ablauf erneuert werden.

2.3.1Lang­fri­stig verzins­liche Verbind­lich­keiten

Nach­ran­giges Darlehen

Beim nach­ran­gigen Aktio­närs­dar­lehen handelt es sich um ein verzins­li­ches Darlehen des Haupt­ak­tio­närs zur Stär­kung der Risi­ko­fä­hig­keit, welches dem unwi­der­ruf­li­chen Rang­rück­tritt unter­stellt ist. Während der Dauer dieser Verein­ba­rung ist das Darlehen gestundet und darf weder ganz noch teil­weise zurück­be­zahlt oder verrechnet werden.

2.3.2Kurz- und lang­fri­stige Verbind­lich­keiten nach Fällig­keiten

2.4Leasing­ver­bind­lich­keiten

2.4.1Lang­fri­stige Leasing­ver­bind­lich­keiten

2.5Ausser­or­dent­li­cher Ertrag

Im Rahmen des Forde­rungs­ver­zichts erklärte sich Herr Urs E. Schwar­zen­bach bereit, per 31. Dezember 2023 unwi­der­ruf­lich auf CHF 9'300'000 des gegen­über der Gesell­schaft bestehenden übrigen Darle­hens zu verzichten.

Die durch den Wohl­fahrts­fonds der Dolder Hotel AG bezahlten Arbeit­ge­ber­bei­träge in Höhe von CHF 488'716 werden ebenso über den ausser­or­dent­li­chen Ertrag verbucht wie erhal­tene Garan­tie­zah­lungen (im Rahmen des Umbaus des Dolder Grand in den Jahren 2004-2008) in Höhe von CHF 90'386.

2.6Hono­rare der Revi­si­ons­stelle

3Weitere Angaben

3.1Eigen­tums­be­schrän­kungen für eigene Verpflich­tungen

Zur Siche­rung eigener Verpflich­tungen verpfän­dete Aktiven

3.2Pfand­be­stel­lung zugun­sten Urs E. Schwar­zen­bach

Als zusätz­liche Sicher­heiten für Rahmen­kre­dite des Haupt­ak­tio­närs hat die Dolder Hotel AG folgende Regi­ster­schuld­briefe, lastend auf der Liegen­schaft Kurhaus­strasse 65, 8032 Zürich, errichtet:
Rahmenkredit CHF 68'000'000: Regi­ster­schuld­brief im 3. Rang über CHF 61'000'000
Rahmenkredit CHF 28'000'000: Regi­ster­schuld­brief im 4. Rang über CHF 28'000'000

3.3Trans­pa­renz und Sorg­falts­pflichten betreffen nicht­fi­nan­zi­elle Belange, Konflikt­mi­ne­ra­lien und Kinder­ar­beit

Die Dolder Hotel AG ist von der Bericht­erstat­tung über die Sorg­falts- und Melde­pflichten bezüg­lich Konflikt­mi­ne­ra­lien und Kinder­ar­beit befreit. Zusätz­lich erfüllt sie die Krite­rien für die Erstat­tung eines jähr­li­chen Berichtes über nicht­fi­nan­zi­elle Belange nicht.

3.4Anzahl Voll­zeit­stellen

Die Anzahl der Voll­zeit­stellen lag im Jahres­durch­schnitt bei über 250.

3.5Ereig­nisse nach dem Bilanz­stichtag

Es sind keine wesent­li­chen Ereig­nisse nach dem Bilanz­stichtag zu verzeichnen.